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Principales servicios y consultorias

Principales servicios y consultorias

Diseño de estructura organizacional

Es la manera en que se dividen, agrupan y coordinan de manera formal las tareas del trabajo. Se pueden considerar seis elementos básicos en los que es necesario enfocarse para diseñar la estructura de la organización. 


 

En la medida en que la estructura de una organización reduce la imprecisión para los empleados y aclara preocupaciones como “¿qué supone que debo hacer?”, “¿cómo se supone que lo debo hacer?”, “¿a quién debo informar” y “¿a quién debo acudir cuando tengo un problema’?” la estructura moldea sus actitudes, al mismo tiempo que les debe facilitar y motivar a alcanzar mayores niveles de cargo.


 

Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo en las empresas. Estos corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.

1) Adaptación mutua, logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones más simples (2 personas al iniciar una empresa) y en las organizaciones más complejas (equipo de trabajo interdisciplinario)

2) Supervisión directa, logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones. Estandarizado: La coordinación es lograda antes de comenzar el trabajo, principal diferencia con los otros mecanismos coordinadores.

3) Estandarización de procesos de trabajoonsiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades)

4) Estandarización de producción o de resultados, consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad.

5) Estandarización de destrezas o conocimientosonsiste en preestablecer los conocimientos  o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.

Diseño de Perfil del puesto y funciones

Una descripción efectiva del puesto detalla las principales actividades, tareas, y funciones del puesto, así como la manera de llevar a cabo las tareas, considerando las habilidades necesarias que se requiere para realizar bien su trabajo.


Debe anticipar el crecimiento de los empleados y los posibles problemas del puesto. Es decir, una descripción del trabajo no es solo un análisis del puesto; También debe abordar posibles preguntas sobre la posición en el futuro.

Reclutamiento y selección de personal

Utilizando un modelo basado en consultoría que aprovecha nuestra experiencia y la de nuestros clientes, Crescere emplea su Modelo de Selección para identificar el talento de primer nivel, nos enfocamos en encontrar el personal con el perfil, la experiencia adecuada y con el ajuste cultural para su organización.

Garantizamos la entrega de la terna de candidatos máximo en 15 dias, para todas las posiciones y manteniendo la cuota de género.


Reclutamos personal operativo, intermedio y gerencial; asimismo tenemos amplia experiencia en seleccionar representantes de ventas y ejecutivos comerciales.

Diseño de organigrama y flujogramas

Son modelos gráficos que representan, entre otras cosas, la forma en que se han agrupado las tareas, actividades o funciones en una organización. Muestra las áreas o departamentos de una organización.


La Boxología es una instantánea de la estructura organizacional, son los parámetros formales que las empresas declaran como Tipo ideal de jerarquía y funcionalidad.


La representación de funciones que se definen en el organigrama es un ordenamiento clásico y necesario que muchas empresas por su creencia de simpleza obvian, su importancia es transversal, puesto sirve no sólo para los administrativos sino para todo el personal, por ejemplo para implementación de actividades o priogramas de seguridad. Sin embargo la representación funcional de la empresa debe ser constantemente revisada para que no pierda objetividad y se desface de la organización real.

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